Plus de travail est désormais organisé autour des processus et projets de base. La gestion de projet est en train de devenir un atout personnel essentiel pour garantir que le travail est effectué correctement et à temps. Ces activités doivent être accomplies rapidement, efficacement. Comme COVID-19 change le monde dans lequel nous travaillons, il est important de penser à l’avenir du travail et des travailleurs.

Certains croient qu’environ 70% des travaux à l’avenir seront basés sur des projets, une augmentation significative par rapport au pourcentage d’aujourd’hui. La plupart des activités de conseil, d’ingénierie et de médecine sont déjà basées à 100% sur des projets. Lorsque les attentes des clients sont très élevées et que la concurrence est mortelle, la sagesse conventionnelle veut que les équipes de projet différencient les gagnants des perdants.

De nombreuses compétences dont un professionnel de projet aura besoin à l’avenir sont celles qui ont toujours été nécessaires, telles que la communication, le leadership et les connaissances techniques. Mais des compétences supplémentaires pour se concentrer sur l’intégration de l’intelligence émotionnelle et de la psychologie comportementale sont essentielles. Pourquoi ? L’effectif du projet change. C’est l’économie de gig ; où les entreprises embaucheront des travailleurs étrangers, éloignés et qualifiés à l’avenir pour aider à combler l’écart.

Qu’est-ce qu’une économie de gig ?

Une économie de gig implique une main-d’œuvre composée d’embauches directes, de consultants indépendants et de travailleurs sous-traitants qui souhaitent généralement travailler à distance. Comme le travail à distance devient la norme pendant la pandémie, de plus en plus de personnes voudront peut-être continuer à travailler à domicile lorsque la crise sera terminée, l’embauche d’indépendants deviendra plus courante.

Beaucoup ne veulent pas non plus travailler à temps plein et les milléniaux ont mené cette tendance. Il y a des avantages et des inconvénients à une économie de concerts où les travailleurs sont flexibles, ce qui signifie qu’ils peuvent être plus enthousiastes et motivés pour leur travail, mais ils ne sont pas au bureau de Cinq à Neuf, peuvent avoir du mal à trouver du travail et actuellement certains travailleurs sont confrontés à de graves défis dus à la pandémie sans précédent.

Les principaux avantages d’une économie de concerts pourraient inclure :

  • Trouver des personnes talentueuses. S’il y a une pénurie de talents au sein de la profession, les entreprises peuvent rechercher des talents dans le monde entier, et peuvent embaucher plus de talents seniors à temps partiel.
  • Enthousiasme et motivation. Les employés de Gig sont souvent sélectifs quant aux organisations avec lesquelles ils travaillent et au type de travail qu’ils effectuent, ils ont donc tendance à choisir les emplois qui les rendent heureux et passionnés.
  • Coût. Les travailleurs de concert font généralement leur propre formation sur des sujets dans leur domaine d’expertise.

Les principaux inconvénients d’une économie de gig pourraient inclure :

  • Accès limité aux données sensibles de l’entreprise. Cela peut limiter la quantité et le type de travail qu’ils peuvent faire car ils ne sont pas des employés à temps plein en vertu des mêmes réglementations.
  • L’intégration. Il peut être difficile d’intégrer des pigistes et des employés de concert dans la main-d’œuvre à embauche directe et comment ils reçoivent des avantages, le cas échéant.
  • Formation en entreprise. Comment cela serait-il géré ? Souvent, il peut être difficile de former officiellement des pigistes aux politiques et procédures de l’entreprise. 

Compte tenu de cette tendance en milieu de travail, comment les chefs de projet sont-ils affectés ?

Les chefs de projet du futur doivent apprendre à gérer une équipe diversifiée. Alors que l’économie des concerts se développe et que le travail à distance est un choix favorable, l’avenir du lieu de travail pourrait inclure une équipe qui aura des différences d’interprétation culturelle et linguistique. Géographiquement, les membres de l’équipe proviendront de sources nationales et étrangères, et le travail à distance peut être la seule option. Ainsi, en tant que professionnels du projet, nous devons améliorer et affiner nos compétences en communication pour être claires et efficaces pour l’équipe, la direction et les clients.

La logistique de la communication avec une équipe de concert sera très probablement un système de vidéoconférence ainsi que des courriels et des appels téléphoniques. D’après mon expérience, 30% de la visioconférence est consacrée à son fonctionnement. 70 pour cent est basé sur des discussions de contenu, les professionnels du projet doivent donc perfectionner ces compétences. Cela peut devenir un moyen très efficace de communiquer, car les réunions en face à face deviendront minimes.

Les chefs de projet qui possèdent la conscience de soi sont généralement excellents en gestion des relations ou en intelligence émotionnelle. En conséquence, ils ont la capacité de construire une équipe efficace basée sur le travail d’équipe, la collaboration, le leadership inspirant et le leadership de l’avant. Cela contribue finalement au succès du projet.

Souvent, nous trouvons difficile de motiver les gens à terminer le projet dans les délais, les coûts, la portée et la qualité. Dans la gestion de projet, la gestion des personnes, des comportements et des émotions n’est pas toujours mise en avant. Mais cette situation s’améliorera à l’avenir et a déjà commencé à mesure que les chefs de projet apprennent à motiver et à diriger diverses équipes distantes.

Résumé

Les chefs de projet devront perfectionner leurs compétences et connaissances nécessaires pour gérer et diriger une équipe de projet réussie à l’avenir. Ils auront également besoin de « compétences non techniques » comprenant l’intelligence émotionnelle et la psychologie comportementale. De plus, d’excellentes compétences en communication, écoute, compréhension et leadership. Pourquoi ? La nouvelle économie de la main-d’œuvre ou des concerts sera géographiquement et culturellement diversifiée. En conséquence, un futur chef de projet devra faire face à de nombreux nouveaux défis pour mener l’équipe de projet vers le succès.